Step1:空気を整える

スタッフの個別面談と、全員参加のミーティングを通して、職場の空気を整えます。ネガティブな離職を根絶させ、人を育てる場をつくります。


Step2:適切な教育システム

教育工学や教育心理学、組織開発をベースにした、人を育てるための『基本』を学び、実践を通して、自己も他者も育つ仕組みをつくります。


Step3:新しいカルチャーの創造

「自分たちで職場をつくっている」という当事者意識を育て、個人と組織のビジョンを明確にします。

お客さまの声

  • 5
    本当に面白く、実践的に役に立つ内容です。津田さんは経営者としての経験もあり、現場で実際にやってきた方なので、机上の空論ではないのが強みです。また、参加型なので、学んだことを咀嚼しやすく、理解が深まります。幹部スタッフと受講しましたが、彼女達が非常に前向きになってくれ、積極的に後輩の育成をしてくれるようになりました。
    歯科医院
  • woman
    5
    マネジャーとリーダーの役割がよく分かりました。私は職場では後ろで支える立場だと言われ、ある意味、自分の必要性にマイナスなイメージを持っていました。しかし、人を支えるという意味がようやく分かってきました。
    歯科助手
  • 5
    営業成績をチーム一丸となって伸ばすことを目的としました。これまで研修を受けたことのない従業員を 10名集めて実施しました。たった2時間の研修ですが、明らかに発言と行動に変化が見られました。来月からは人数を倍に増やして実施をお願いします!
    IT・統括マネジャー
  • 4
    そろそろ組織化をしていきたいと考えていました。その上で、自分から責任を取りたがらない、自分から 仕事を取りにいかないのを、何とかしたいと思っていました。研修を受けたことのない職人ばかりなので、 効果がないと思っていましたが、、、驚きました。今後も継続的にお願いします。
    建設関連業